We weten allemaal dat succesvolle innovatie niet alleen gaat over het bedenken van een goed idee naar het volgende ”next big thing”. Echte innovatie vereist eigenaarschap en excellente uitvoering. Maar hoe kunt u er zeker van zijn dat u de verantwoordelijkheid voor innovatie toewijst aan de juiste mensen of groepen binnen uw organisatie, en hoe kunt u er zeker van zijn dat u de grootste belemmeringen voor innovatie vermijdt?
Als het gaat om het bevorderen van innovatie binnen een bedrijf, zegt 73% van de leidinggevenden op het gebied van innovatie, strategie en R&D dat leiderschapsondersteuning de grootste stimulans is voor innovatie. Aan de andere kant van het spectrum is meer dan 55% van de leidinggevenden van mening dat politiek, interne spelletjes en een gebrek aan afstemming de grootste belemmeringen vormen voor innovatie. Opvallend is dat de grootste enablers voor (en barrières van) innovatie gerelateerd zijn aan wie de verantwoordelijkheid over een project neemt in plaats van concretere dingen zoals gebrek aan budget, strategie of visie.
Verschillende delen van het bedrijf zijn meestal verantwoordelijk voor verschillende soorten innovatie vanwege hun achtergrond en expertise. Een groot deel van de respondenten (82%) zei dat bedrijfseenheden incrementele innovatie ‘innemen’, innovatie die is ontworpen om bestaande klanten te bedienen.
Dit type innovatie houdt in dat bestaande producten, diensten en processen worden verbeterd, dus het hebben van een specifieke bedrijfsafdeling om dit proces te beheren, is logisch. Het uitvoeren van aangrenzende innovatie, het creëren van nieuwe waarde in een aangrenzende categorie, markt of klantensegment, wordt meestal anders behandeld. Terwijl 59% van de leidinggevenden zei dat bedrijfsafdelingen verantwoordelijk waren voor innovatie op dit gebied, zei 58% van de leidinggevenden dat innovatieteams verantwoordelijk werden gemaakt. R&D-teams zijn in dit stadium ook belangrijker en springen van 35% naar 41% voor de uitvoering van aangrenzende innovatie.
Minder dan een kwart van de respondenten (24%) zei dat hun bedrijfsafdelingen betrokken waren bij transformationele innovatie, het type innovatie dat een volledig nieuw bedrijf creëert in een nieuwe markt. Het grootste deel van de transformationele activiteiten was in handen van innovatie teams (65%) en R&D-teams (33%).
Hier zijn drie tips over manieren waarop u een sponsor meer verantwoordelijkheid kunt geven voor innovatie-initiatieven, zodat de juiste groepen aan de juiste dingen werken:
De meeste bedrijven doen redelijk goed aan incrementele innovatie. Maar om transformationele innovatie aan te pakken, moet u naar een markt met een breed vizier kunnen kijken. Dit vereist vaak het kijken naar buiten de organisatie voor ideeën en samenwerking. “Voor transformationele innovatie is de noodzaak om met derden te werken veel groter. Hoeveel nieuwe ideeën komen van buiten het bedrijf? Verbinden en het smeden van intelligente partnerships versus denken dat we het allemaal zelf moeten doen … .
Stel jezelf de vraag: welke gaten kunnen we dichten om innovatie te versnellen?
Wees open over de sterke en zwakke punten van uw organisatie. Inzicht in waar u in staat bent om een specifieke innovatietaak te beheren of waar u mogelijk niet over de middelen of vaardigheden beschikt om een project te voltooien, is een integraal onderdeel voor succes. In Vlaanderen heerst er veelal nog bij vele KMO’s het idee dat men alles zelf beter kan. Een extern advies wordt ook snel als te duur en gevaarlijk aanzien. Externe adviseurs kunnen nieuwe inzichten verschaffen of externe munitie geven voor tijdelijke projecten. Door kloven met externe bronnen te dichten, kunnen bedrijven het innovatieproces versnellen.
Vraag jezelf: hoe kan iedereen zijn bijdrage leveren tot innovatie?
Innovatie staat niet enkel voor product-of service innovatie. Er zijn vele andere manieren waarop je in je bedrijf kan innoveren. Een van de grootste en best bereikbare bronnen zijn je eigen medewerkers . Medewerkers hebben vaak een uniek perspectief als het gaat om het identificeren van nieuwe kansen voor innovatie. Sterker nog, ze hebben vaak het beste zicht op een probleem als het gaat om het ontwikkelen van kostenbesparende ideeën en producten die de bestaande klanten beter van dienst kunnen zijn. Bij The Argonauts hebben we dit concept “Start2Innovate” genoemd. Een innovatie cultuur of ecosysteem bereik je niet uitsluitend top down of bottom-up. Het is een proces waarbij je alle niveaus en gelederen van je organisatie betrekt .
Welkom op onze gratis ontbijtsessie van 23 januari : Start2innovate