Het belang van een duurzaam business model wordt vaak onderschat. Bedrijven focussen vooral op producten & diensten en stellen de manier waarop je waarde creëert niet altijd in vraag.

Het analyseren van je business model is vooreerst een strategische denkoefening. Zal je waarde kunnen blijven creëren voor je klanten en is je business model wel ‘fit’ voor de toekomst? 

• Waarmee creëer je waarde ? Loop je risico’s dat dat (snel) gaat veranderen door je omgeving of je concurrenten?
• Over welk mogelijk scenario maak je je zorgen, en waarom? Welke alternatieve scenario’s kan je bedenken?
• Zijn er met de kennis en competenties van je bedrijf alternatieve producten, diensten of waardeproposities mogelijk?
• Welke ontwikkelingen in je omgeving leveren nieuwe kansen of potentieel op?
• Welke modellen / technologieën uit andere sectoren kun je vertalen naar je eigen business?